如何提升一個(gè)人的職業(yè)格局？我們這篇就來(lái)聊聊這個(gè)話題。
職業(yè)格局的內(nèi)核是企業(yè)家精神
LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼與本·卡斯諾瓦合著了一本經(jīng)典書(shū)籍《至關(guān)重要的關(guān)系》。
霍夫曼第一次見(jiàn)到本的時(shí)候，本正處于職業(yè)生涯的重要關(guān)頭。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)辦了好幾家公司，寫(xiě)了一本關(guān)于企業(yè)家精神的書(shū)，還去國(guó)外游覽了好多地方。他需要決定自己接下來(lái)是繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)技術(shù)企業(yè)，還是繼續(xù)寫(xiě)作或者出國(guó)旅游，還是三者兼而有之。這跟我們很多人面臨的職業(yè)選擇場(chǎng)景類似。
本那時(shí)才20出頭，就要思考自己的人生難題，我應(yīng)該制定多遠(yuǎn)的未來(lái)計(jì)劃，怎樣的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以接受，如何在廣泛嘗試各個(gè)領(lǐng)域和集中創(chuàng)建專業(yè)性企業(yè)之間進(jìn)行平衡？然后，本對(duì)霍夫曼說(shuō)了一句話，他說(shuō)：“即便我下一步不再打算開(kāi)新公司，也會(huì)像企業(yè)家一樣去思考這些關(guān)鍵的職業(yè)問(wèn)題。
本在之前旅游的過(guò)程中，走訪了幾十個(gè)國(guó)家，遇到了幾千名學(xué)生、企業(yè)家，新聞?dòng)浾吆蜕虡I(yè)人士，形形色色的人都有。他向這些人講述自己的經(jīng)歷，同時(shí)也去觀察和了解這些有志之士的心態(tài)和想法。他發(fā)現(xiàn)一件事，不管是在硅谷還是在其他地方，不管這些人是不是開(kāi)了自己的公司，廣義上的企業(yè)家精神是無(wú)處不在的。
很多人不是企業(yè)家，但他們的生活方式跟硅谷的生活方式?jīng)]有差別。
他們“自主獨(dú)立，足智多謀，滿懷抱負(fù)，靈活變通，并且擁有廣泛的人脈”；
霍夫曼和本最后達(dá)成的結(jié)論：企業(yè)家精神是不只是商業(yè)概念，而是一種生活態(tài)度，是每一個(gè)生活在變化時(shí)代的職場(chǎng)人都應(yīng)該具備的生活態(tài)度。
具有企業(yè)家精神的人具備一種增量思維：在做存量的過(guò)程中，思考如何結(jié)構(gòu)性、大概率地獲取更多的機(jī)會(huì)資源，能夠更快感知行業(yè)變化，能夠更有效率地連接到關(guān)鍵人物，從而更加持續(xù)性地發(fā)展。
這種增量思維的外化形式就是有意識(shí)地打造聯(lián)盟。
打造聯(lián)盟就是在打造“機(jī)會(huì)系統(tǒng)”
缺乏聯(lián)盟意識(shí)的人做事情往往會(huì)單兵作戰(zhàn)，但這樣只會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)的單維增長(zhǎng)，因?yàn)椴蝗ビ幸庾R(shí)地尋找能夠技能互補(bǔ)、價(jià)值觀同頻的伙伴，就無(wú)法及時(shí)共享行業(yè)最新信息、客戶需求、資源機(jī)會(huì)等，職業(yè)發(fā)展后半段變成一項(xiàng)重度體力活或者腦力活，所以單兵作戰(zhàn)的方式會(huì)讓人走得越來(lái)越吃力。
而打造聯(lián)盟能夠讓機(jī)會(huì)的種子在你的人際網(wǎng)絡(luò)中多維生長(zhǎng)，后期就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)主動(dòng)找上你。
霍夫曼深諳此道。
霍夫曼在大學(xué)和研究生期間，研究的是認(rèn)知科學(xué)、哲學(xué)和政治，但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)雖然研究工作可以激勵(lì)自己，但寫(xiě)一篇康德的哲學(xué)論文最多只有5、60個(gè)讀者，而如果做出一個(gè)偉大的產(chǎn)品，能讓數(shù)以百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至億計(jì)的人使用，后者能對(duì)世界產(chǎn)生更大的影響。
于是，霍夫曼做出了職業(yè)方向的調(diào)整，把自己的目標(biāo)變成了努力借助企業(yè)家精神和技術(shù)打造更好的社會(huì)。
為了進(jìn)入到商業(yè)領(lǐng)域，他在開(kāi)始約談了很多好友，從他們那獲取信息，請(qǐng)教他們自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些技能，建立什么人脈，就跟我現(xiàn)在會(huì)建議很多來(lái)訪者去做的“職業(yè)訪談”是一樣的。
之后，霍夫曼去過(guò)蘋(píng)果做技術(shù)，去過(guò)富士通做產(chǎn)品，在1997年，他作為聯(lián)合創(chuàng)始人成立了最早的社交網(wǎng)站SocialNet，但是因?yàn)樘傲?，市?chǎng)不成熟，所以當(dāng)了先烈。隨后，他加入Paypal，在Paypal擔(dān)任執(zhí)行副總裁，并成為著名的“Paypal黑幫”里的成員。
（Paypal黑幫成員照，企業(yè)家為啥還這么帥…）
強(qiáng)大的人脈資源為霍夫曼提供了諸多機(jī)會(huì)和有價(jià)值的視角，于是他在2002年創(chuàng)立的全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，領(lǐng)英于2011年上市，市值超過(guò)百億。但名利雙收的霍夫曼并沒(méi)有坐享余生，而是利用自己在人脈和產(chǎn)品管理方面的天賦，成為了硅谷的明星投資人，他創(chuàng)立的Greylock Partners風(fēng)投基金，投資了Facebook，Zynga，Digg多家明星公司。
霍夫曼之所以被稱為“硅谷人脈王”，這跟他的一個(gè)習(xí)慣有關(guān)，他見(jiàn)到所有人，都會(huì)問(wèn)一句：“你覺(jué)得我可以幫助你什么”，這個(gè)問(wèn)題背后就是聯(lián)盟意識(shí)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在連接人、資源和機(jī)會(huì)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的、快速變化的時(shí)代，機(jī)會(huì)都是稀缺的。建立聯(lián)盟可以結(jié)構(gòu)性地打造一個(gè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)，大概率地提高我們獲得資源和優(yōu)質(zhì)選擇的可能性。
具體如何構(gòu)建聯(lián)盟？
策略一：8小時(shí)內(nèi)，與互相成就者結(jié)盟
霍夫曼在他的另一本書(shū)《聯(lián)盟》中談到：理想的雇傭關(guān)系應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人人脈、用于開(kāi)拓實(shí)干，而不是成為唯利是圖的跳槽專業(yè)戶。
未來(lái)的雇傭關(guān)系將是一種建立信任、相互投資、共同受益的同盟關(guān)系。雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系。
正如貝恩公司的首席人才官告訴新員工和咨詢師：“我們將讓你在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上更搶手。”
員工致力于幫助公司取得成功，公司致力于提高員工的市場(chǎng)價(jià)值。這樣的公司將會(huì)成為讓員工“不可抗拒”的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能有更具韌性的創(chuàng)造力、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
這樣的好企業(yè)不是人人都有機(jī)會(huì)和能力加入的，但是我們可以在現(xiàn)有公司中自己打造這樣“不可抗拒”的聯(lián)盟。
你的同盟者可以是誰(shuí)？
老板：最好的上下級(jí)關(guān)系是導(dǎo)師，支持你的成長(zhǎng)。想要和老板打造同盟關(guān)系，就需要你主動(dòng)提供價(jià)值，而不是一味索取，站在老板的角度去思考，你能夠創(chuàng)造和呈現(xiàn)什么價(jià)值。
同事：在跨部門作業(yè)中，不要躲避責(zé)任，而是拓展思維，換位思考，積極為他人創(chuàng)造價(jià)值。同事發(fā)展好了就是未來(lái)的事業(yè)伙伴。
下屬：培養(yǎng)下行人脈，而不是一味讓他們?nèi)プ瞿切┠悴辉敢馊プ龅氖聞?wù)。要知道你未來(lái)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有一部分可能就是來(lái)自你的下屬。
策略二：8小時(shí)外，與志同道合者結(jié)盟
大部分人工作中接觸到的人有限，而且一個(gè)人在職業(yè)角色中展示出來(lái)的特質(zhì)和能量也有限，8小時(shí)外的圈子能給我們帶來(lái)更廣闊的視野和成長(zhǎng)動(dòng)力，因?yàn)槟闼J(rèn)識(shí)的人里面最厲害的人就是你的行動(dòng)邊界和目標(biāo)上限。
具體如何做到？
（1）去人才密集地結(jié)交同仁
去哪里能夠更大概率地碰到和你志同道合人？可以參考以下渠道：
參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)：參加一些高質(zhì)量的學(xué)習(xí)會(huì)和培訓(xùn)，可以直接認(rèn)識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的老師，以及和你一樣渴望進(jìn)步的同學(xué)。
參加興趣沙龍：可以根據(jù)自己的興趣和技能去參加沙龍。例如我認(rèn)識(shí)的一些財(cái)商教練，都是在玩了一場(chǎng)現(xiàn)金流游戲之后萌生了職業(yè)轉(zhuǎn)型的想法。
加入行業(yè)協(xié)會(huì)、公益組織，并成為志愿者：在行業(yè)協(xié)會(huì)中可以認(rèn)識(shí)到很多同行業(yè)上下游的人脈，而在公益組織中會(huì)認(rèn)識(shí)到大量其他行業(yè)的人脈。
出席這些場(chǎng)合不僅能學(xué)習(xí)知識(shí)、磨練技能，還能結(jié)識(shí)與你意氣相投的人。
如何在這些場(chǎng)合中你想要深度連接牛人，具體做法可以參考這篇《你這么優(yōu)秀，為什么被困在了公司底層？》
（2）主動(dòng)提供價(jià)值，倒逼成長(zhǎng)
極度自律、自燃的人在人群中比例很低，但是我們能通過(guò)營(yíng)造環(huán)境、結(jié)交人脈網(wǎng)絡(luò)先成為一個(gè)他燃、他律的人。因?yàn)榍笾托袆?dòng)力很難通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，最有效的方法就是多跟求知欲強(qiáng)和行動(dòng)力強(qiáng)的人在一起。
例如，有的人對(duì)自己的承諾不一定能完成，但是對(duì)于別人的承諾就能百分百完成，所以就可以利用自己的這一特性來(lái)“曲線救國(guó)”，在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的圈子中主動(dòng)提供價(jià)值和幫助，倒逼自己成長(zhǎng)。
（3）用共創(chuàng)建立成就感和歸屬感
能夠依托于自己的興趣優(yōu)勢(shì)共同組建一個(gè)充滿能量的場(chǎng)域，共同創(chuàng)造很多具有長(zhǎng)期價(jià)值的作品，能夠相互支撐、互相成就。
連接共同的志趣，并在同盟圈中把志趣共創(chuàng)為志業(yè)。
富蘭克林是一位很有同盟意識(shí)和共創(chuàng)能力的人，他曾在費(fèi)城擁有12位“最具獨(dú)創(chuàng)性的”朋友，組成了一個(gè)俱樂(lè)部，促進(jìn)彼此的提升。這些年輕人每周都要挑一個(gè)晚上會(huì)面，互相推薦書(shū)籍，在哲學(xué)、道德學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)等方面交流各自的想法。在這里,他們集思廣益。這個(gè)俱樂(lè)部后來(lái)也成了主導(dǎo)大眾意見(jiàn)的秘密武器。這群人萌生了很多想法：
例如，組建了美國(guó)第一所公共圖書(shū)館，建立志愿火警服務(wù)部門，建立第一所公共醫(yī)院、警察局,修建街道。
他們也相互合作，尋求機(jī)遇。例如，秘密團(tuán)體想到要建立文科高等教育，將古典學(xué)科與實(shí)用知識(shí)連接起來(lái)?，F(xiàn)在著名的賓夕法尼亞大學(xué)就是當(dāng)年富蘭克林和“秘密團(tuán)體”的成員共同創(chuàng)建的，這是當(dāng)時(shí)美國(guó)第一所多學(xué)科大學(xué)。
把你的8小時(shí)外同盟圈打造成是一個(gè)小范圍的、優(yōu)質(zhì)的、充滿機(jī)會(huì)資源與信任的社群，你們有著共同的利益和情感連接，每個(gè)人都極具歸屬感和自豪感。這將是你成長(zhǎng)路上的智囊團(tuán)和持續(xù)發(fā)展的燃料庫(kù)。
總結(jié)一下，提升職業(yè)格局才能大概率提高我們獲得機(jī)會(huì)的可能性，企業(yè)家精神是職業(yè)格局的內(nèi)核，建立聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)職業(yè)格局的關(guān)鍵手段，建立聯(lián)盟需要我們要在8小時(shí)內(nèi)找到相互支撐的人，在8小時(shí)外找到志同道合的人，這樣才能有更多機(jī)會(huì)資源、更有選擇權(quán)。
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